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項目經理五圖二表課程

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舉辦時間:
  • 蘇州 2021-11-15
項目經理五圖二表課程
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項目經理的五圖二表(劉毛華經典課程)課程,旨在幫助學員掌握如何把項目管理的工具和技巧以及實施中收集的大數據,應用到實際的項目中去,去解決項目管理過程中經常出現的范圍不清、質量缺陷、進度拖期等具體問題。
項目管理項目經理五圖二表大數據

項目經理五圖二表課程課程特色與背景

    課程介紹:
    隨著市場競爭的日益加劇,企業只靠維持現狀的執行系統越來越不能滿足不斷變化的市場需求,因而項目管理也越來越受到企業的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式,給你帶來全新的思維視角,讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教,而是強調如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去,去解決項目管理過程中經常出現的餓范圍不清、質量缺陷、進度拖期等具體問題。

    課程收益:

    對企業而言,我們確保學員在培訓完成后,大家能用同一種理念,同一種方法,同一種圖解,同一種表格來完成項目。
    參訓的每一位學員培訓后都將培養成具有以下,項目經理必備的,四種能力:A.確定范圍;B.在范圍內完成任務的可置信度;C.分析趨勢的能力;D.大數據在項目控制中的應用。

課程介紹:

工作經歷:
勞力士(中國)有限公司整體裝修項目特邀項目總監---03/2012
上海世博會事務協調局項目進度控制特邀專家-------03/2009
(歐盟---中國)中小企業促進和改革中心 01---02/2005
普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處  11/2002---12/2004
首席代表                   11/2002---12/2003
阿巴克空壓機有限公司             08/2001---10/2002
副總經理                   08/2001---10/2002
某企業管理咨詢公司              01/2002---05/2005
生產及運作高級顧問/講師(兼職)
咨詢/培訓課程: 項目管理  工廠設備維修管理(企業資產管理)          
上海PCEC東亞學院06/2003
項目管理主講教授(專為MBA學生授課)
匹克電子(上海)有限公司            01/2001---07/2001
副總經理             
怡和機器(常熟)有限公司            06/1997---07/2001
怡和建材(常熟)有限公司
執行總經理
亞洲之路工程咨詢有限公司          12/1991---06/1997
項目經理

教育背景:

上海交通大學 液壓傳動工程  學士
芬蘭赫爾新基大學商學院   碩士
劍橋大學國際培訓師資質證書(中國勞動部認可)

擅長課程:

1.項目管理: 分為初級,中級,高級三種內容遞增式的課程
2.工廠設備維修管理: 2天.
3. 項目采購中的招投標技術:  1天課程
授課風格:
在教會學員如何正確使用管理工具的同時,注重傳授給學員如何創建一種全新理念的管理平臺,使其能夠在這個平臺上自由發揮和創新。
受訓單位名稱 (部分):
BASF染料        普萊克斯氣體        梅蘭日蘭電器有限公司
西門子開關       天津漢高洗潔劑        江南造船廠
西門子通訊       上海Eastday.com       GE 醫療機械(中國)公司
菲利浦電子       伊萊克斯(長沙)公司     菲利浦半導體(廣東)
卡特比勒起重機     上海萬科地產         廣達電腦     
上海貝爾阿爾卡特    許繼電器(國內上市公司)   上海電氣集團公司
上海國藥集團      3 M (中國)           上海通用照明
德爾福汽車電氣(白城)  英國BP石油         上汽MBA研修班
大慶油田 (中,英文)  廣州舒適刀片         復星實業有限公司
愛默生電氣(中國)有限公司    廣東北電通訊(英文授課)
松下萬寶(廣州)有限公司     上海柴油機股份有限公司
通用醫療機械(北京)有限公司    北京百奧藥業
廣州白云化工            德爾福汽車電氣(廣州)
艾力(廣州)包裝系統有限公司    大眾汽車變速器(上海)有限公司
飛利浦照明電子(上海)有限公司   上海汽車工業銷售總公司
愛默生過程處理(中國)有限公司    上海氯堿股份有限公司 
廣東麗珠醫藥集團有限公司       湖北移動通信公司
招商銀行(上海)            廣東美的日用電器
威圖電子機械(上海)有限公司     東莞科泰電子有限公司
美華認證(中國)有限公司       廣州本田汽車有限公司
上海煙草集團公司          上海廣電日生保險有限公司
梅麗亞動物保健(上海)有限公司     廣東移動有限公司
博世汽車部件(蘇州)有限公司    中國民航管理總局空中交通管理局技術中心。
東風日產汽車有限公司        上海大眾汽車有限公司
中國民航空中交通管理局       中國南方航空公司
中國東方航空公司寧波分公司     諾和諾德(中國)制藥有限公司
長城國際系統科技有限公司      聯想信息產品(深圳)有限公司
伊薩設備與機械制造(張家港)有限公司 (英語上課)
上海世博會事務協調局        中國移動上海公司  

課程大綱

課程內容:

第一天
9:00-10:30項目及項目管理
什么叫項目
項目的特點
什么叫管理
什么叫項目管理
課堂練習
回答參加者問題

10:30-10:45休息

10:45-12:00項目及其所處的環境分析

項目中投資人與項目經理的關系
項目經理的職責
項目中利害關系人分析
項目早期估算的3大工具
大數據在3大管理工具中的應用
項目階段圖和資源圖的制作方法

12:00-13:00午餐

13:00-15:15項目溝通管理

項目的橫向溝通
項目跨部門協調問題的解決方法
項目的歸屬和項目目標SMART分析方法
項目工作陳述表的制作方法
項目啟動階段“二圖一表”的應用

15:15-15:30休息

15:30-17:00項目啟動中“二圖一表”的制作

階段圖,資源圖,工作陳述表的制作方法和規定
大數據在制作“二圖一表”中應用
“二圖一表”的特定審批作用

第二天

9:00-10:30項目范圍管理(WBS的制作方法和規定)
項目的工作分解結構(WBS)
工作包WP的形成和定義
WBS制作的注意事項
工作包與最終目標之間的從屬邏輯關系
項目范圍(WBS)是項目計劃的開端
WBS是項目計劃中最重要的圖表

10:30-10:45休息

10:45-12:00項目范圍管理RAM表格的制作和規定)

RAM表格的原理和制作方法
大數據在制作WBS和RAM中的應用
工作包的4大屬性
確定項目團隊與成員之間的關系
完成項目范圍階段的“一圖一表”

12:00-13:00午餐

13:00-14:30  項目時間管理(關鍵路徑圖的基本制作方法)

網絡圖的基本概念
網絡圖的特點
網絡圖的計算方法
關鍵路徑圖的形成原理
運籌學是關鍵路徑圖制作的理論依據
大數據在網絡圖中的應用

14:30-14:45休息

14:45-16:30項目時間管理(9大沖突及CPM網絡圖的進度變更)

帶有CPM的網絡圖的特點
項目實施中的9大沖突
項目實施時的進度變更處理
甘特圖的制作和工期的關注點
如何使用CPM圖中的大數據來控制項目的工期
項目時間管理中的九大沖突和時間變更計算
“五圖二表”總結

16:30-17:00課程結束總結

課程回顧與總結
布置課后作

課程主講

    劉老師

?  勞力士(中國)有限公司整體裝修項目特邀項目總監---03/2012
    Rolex Watch (China) CO., Ltd. Decoration Project---Project Supervisor  
    上海世博會事務協調局項目進度控制特邀專家-------03/2009
    Shanghai World Expo Coordination Bureau---Project Schedule Control Expert.
?  (歐盟---中國)中小企業促進和改革中心  01---02/2005
    EU---China, Small & Middle Enterprise Promotion and Development Centre.   01---02/2005
    短期專家---國際貿易
    Short Term Expert---International Trade
    普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處   11/2002---12/2004
    Italy Profilpas Metal Decoration Material Shanghai Rep. Office
    首席代表
    Chief Representative                            11/2002---12/2003
    阿巴克空壓機有限公司                         08/2001---10/2002
    ABAC Air-Compressor (Shanghai) CO., Ltd.
    副總經理 
    Vice General Manager                          08/2001---10/2002 
    上海PCEC東亞學院   06/2003
    項目管理主講教授(專為MBA學生授課)
    Shanghai PCEC Management University
    Professor for teaching Project Management for MBA Student
    匹克電子(上海)有限公司                       01/2001---07/2001
    副總經理  
    Pico Electronics (Shanghai) CO., Ltd
    Vise General Manager                          
    怡和機器(常熟)有限公司/怡和建材(常熟)有限公司   06/1997---07/2001
    執行總經理
    Jardine Engineering (Changshu) CO., Ltd.
    Jardine Building Material (Changhai) CO., Ltd.
    General Manager of Operation
    亞洲之路工程咨詢有限公司                    12/1991---06/1997
    項目經理
    Porta Asiatica Engineering Consulting CO., Ltd
    教育背景:
    上海交通大學 液壓傳動工程   學士
    Shanghai Jiao Tong University (Hydraulic) BS
    芬蘭赫爾新基大學商學院      碩士
    Helsinki University MBA 
    劍橋大學國際培訓師資質證書(中國勞動部認可)
    Cambridge University Teachers & Trainers Qualification Certificate ( Approved by Ministry of Labor & Social Security P. R. China) 
    課程清單:
    經典課程: Skillful Courses:
    1. 項目管理: 分為初級,中級,高級三種內容遞增式的課程
    Project Management: 2 or 3 days 
    2. 工廠設備維修管理:  2天.
    Factory Facility Maintenance Management:  2 days 
    3. 項目采購中的招投標技術:   1天課程
    Tending & Bidding Process in Project Procurement Management.
    授課風格:
    在教會學員如何正確使用管理工具的同時,注重傳授給學員如何創建一種全新理念的管理平臺,使其能夠在這個平臺上自由發揮和創新。
    To teach the participant how to use the management tools based on knowing the complete project management platform, and will let the participant use the tools freely during their daily working after the training.
    課程特色:
    1. 根據學員情況調研,為每一位學員設計符合他們平時工作性質的案例。
    2. 可以將客戶公司真實的項目,設計成課程案例在上課過程中進行講解。
    3. 客戶公司在培訓后,所有學員在以后工作中的項目,有能力使用:同一種理念,同一種方法,同一張圖形格式,同一張表格格式(五圖二表)。

課程對象

對此課程感興趣的學員

備注

課程費用:4800元/人

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  • 咨詢熱線:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 18621360490     北京 18910826048
  • 報名傳真:
  • 深圳 0755-61624059    上海021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
項目經理五圖二表課程
課程編號:239455 
*開課計劃:
  • 蘇州 2021-11-15
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
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