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如何減少精益制造過程中的七大浪費

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舉辦時間:
  • 上海 2021-10-13
如何減少精益制造過程中的七大浪費
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如何減少制造過程中的七大浪費培訓,旨在使學員認識精益生產的核心思想與理論框架,理解并結合工作實際思考七大浪費,圍繞七大浪費學習改善思路、方法和工具,掌握價值流分析方法,認識價值流改善。
制造過程七大浪費

如何減少精益制造過程中的七大浪費課程特色與背景

課程收益:

--認識精益生產的核心思想與理論框架

--理解并結合工作實際思考七大浪費
--圍繞七大浪費學習改善思路、方法和工具
--掌握價值流分析方法,認識價值流改善

課程大綱

課程大綱:

一、破冰
從一個蘋果看生產制造的發展

二、豐田生產方式概論

1.從穩定化到標準化
2.小組討論:制造業現場管理之屋
3.成本、利潤和售價
4.獲得利潤的正確思考:消除浪費
--什么是浪費?
--七大浪費
--影像資料:識別視頻中的七大浪費

三、精益改善的重要認知

1.兩大支柱—自働化和準時化
2.全面拉動系統
3.均衡化生產
--快速切換改善方法
4.PDCA-SDCA
5.“三現”主義
6.數據量化
--案例分享:標準化、“三現”、量化管理

四、七大浪費及其精益改善工具詳解

1.庫存的浪費
--庫存及庫存成本
--庫存對ROI的影響
--庫存掩蓋問題的發現
--案例分享:庫存浪費背后的改善機會

2.生產過剩的浪費

--生產過剩是萬惡之源
--核心是流動
--影像資料:讓生產流動起來
--單件流與同步化裝配

3.搬運的浪費

--搬運浪費知多少?
--搬運靈活性改善表的運用
--程序流程圖改善
--案例分享:精益布局、成組化搬運、標準化搬運

4.等待的浪費

--為什么會等待?
--生產線平衡改善
--案例分享:等待浪費的改善與優化

5.動作的浪費

--無處不在的動作浪費
--動作改善的20個原則
--課堂演練:動作改善及手工作業自働化

6.加工的浪費

--為什么會出現加工的浪費
--案例分析:貼標貼的改善

7.從源頭改善加工的浪費

--不良的浪費
--不良為什么會發生
--工序內打造品質
--課堂演練:自働化改善

8.工作改善

--工作改善分析
--ECRS與5W1H
--案例分享:工作改善案例

五、價值流改善

1.什么是價值流圖?
2.價值流圖的組成
3.價值流圖析四階段
--選擇產品族
--繪制現狀圖
--設計未來圖
--實現未來狀態
--課堂演練:繪制價值流圖

六、課程總結

Q&A

課程主講

陳老師

   15年項目改善經驗 
   30個以上咨詢項目實操
   多年外資企業、民營企業運營管理和項目管理經驗,優秀的企業管理素養和視野
   先后擔當過生產管理、精益生產推進、公司運營管理工作,具有豐富的制造業管理實踐經驗
    職業生涯至今,重點從事項目改善和管理咨詢工作,主持過的項目有:現場改善、5S與目視管理改善、TPS推進、工廠&物流中心布局規劃、倉儲管理改善、庫存優化……
    培訓特色:通過實戰案例和課堂互動,挑戰學員舊有觀念,促進學員反思,帶動其在更高的意識層面上去看待和解決問題,同時針對學員的個性化問題給予實操性方案輔導

個人專長:

   課程專長
   5S與目視管理實務(工具篇)5S與目視管理推行實戰(推行篇)
   卓越主管能力訓練
   現場精細化管理改善提升
   工廠物流與倉儲管理進階
   精益生產系列課程
   項目專長
   5S與目視管理管理
   現場改善
   生產績效提升
   精益生產改善
   物流倉儲管理改善
   工廠、倉儲布局與規劃

課程對象

生產、品質、倉儲、物流、工藝、技術等部門管理人員,訂單實現流程所涉相關管理人員

備注

課程費用:3800元/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
如何減少精益制造過程中的七大浪費
課程編號:262793 
*開課計劃:
  • 上海 2021-10-13
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