當前位置:首頁 > 公開課 > 人力資源 > 用數據驅動人力資源效能提升(實戰版)

用數據驅動人力資源效能提升(實戰版)

關注度:500   編號:307186
舉辦時間:
  • 上海 2021-10-15
用數據驅動人力資源效能提升(實戰版)
點擊報名 添加到購物車
用數據驅動人力資源效能提升(實戰版)課程,旨在讓HR們學會解讀生意邏輯,能夠站在老板的視角看問題,能夠用生意的語言與老板溝通;讓HR們能夠制定為生意帶來結果的人力資源戰略,并利用人力資源戰略地圖,化戰略為行動。
人力資源效能提升

用數據驅動人力資源效能提升(實戰版)課程特色與背景

【課程背景】
優秀的企業在面對危機時,除了在戰略層面的快刀斬亂麻,更多是通過組織管理的動作來調整姿勢。所以,人力資源
相關內容導讀“人力資源”
中層經理管理能力提升  深圳 2020/12/24(2天)

中層經理管理能力提升課程,旨在幫助學員提升上下級和各部門之間的協調溝通能力,學會組織管理、團隊建設,合理利用本部門的人力資源,優化配置,提高目標、計劃、時間、執行、控制等管理能力,從而提高團隊整體效率,提高培育員工的能力,讓團隊人盡其才,物盡其用,充分發揮團隊資源等。

HR團隊變革:超越三支柱打造業務抓手  上海 2020/12/25(2天)

HR團隊變革:超越三支柱打造業務抓手課程,讓HR從推動經營的角度看組織,從組織轉型的角度看人力資源管理,學會在大視野中前瞻自我定位,提前儲備能力;基于HR在組織中的業務場景,給出了如何輸出直接價值的實用方法論,確保能將上述新角色定位落實到行動;為HR的職業騰飛助力。

新《勞動合同法》《社會保險法》《工傷保險條例》實操應對策略與有效調崗調薪、裁員解雇及違紀問題員工處理技巧  北京 2020/12/28(2天)

為幫助廣大企業了解國家相關人力資源管理法律政策,掌握防范用工風險和化解勞動爭議的技能技巧,以實現低風險、低成本、高績效的人力資源管理目標,特邀我國深諳管理之道的知名勞動法與員工關系管理實戰專家鐘永棣老師主講勞動法與員工關系管理課程,幫助企業有效防范人力資源法律風險并解決實際勞動用工問題!

非人力資源經理的人力資源管理  深圳 2021/1/21(2天)

非人力資源經理的人力資源管理課程,不但深入講解非人力資源經理與人力資源部門的職責分工,還結合大量的案例分析討論和實際操作,將枯燥的專業知識轉換為通俗易懂的操作方法,從而使普通管理者在培訓現場就可輕松掌握人才的選、育、用、留及勞資糾紛處理等實戰技能,幫助企業非人力資源經理們成為人力資源管理的高手。

管理者們(以下簡稱“HR”)會發現,老板們突然對自己的工作提出了近乎“變態”的要求。他們能夠感覺到—— 老板著急了。
HR們是時候證明自己的貢獻了。他們應該明白,他們的用戶是老板,他們的唯一使命是推動經營。而 HR們要推動經營,必須要制定精確的人力資源戰略,并基于人力資源戰略提升人力資源效能。在寒冬之中,尤其如此!而如果 HR做到了這些,他們必然成為寒冬時期競爭的“勝負手”!
【課程收益】
?讓HR們學會解讀生意邏輯,能夠站在老板的視角看問題,能夠用生意的語言與老板溝通。
?讓HR們能夠制定為生意帶來結果的人力資源戰略,并利用人力資源戰略地圖,化戰略為行動。
?人力資源戰略和戰略地圖都指向人力資源效能提升
相關內容導讀“效能提升”
阿里巴巴組織發展OD實戰課-HR如何推動戰略落地和人才發展  杭州 2021/1/15(2天)

阿里巴巴組織發展OD實戰課-HR如何推動戰略落地和人才發展課程,旨在掌握組織畫像和人才盤點的工具方法,結合勝任力模型、潛能評估、行動學習、教練輔導等工具,幫助學員學會設計完整的組織賦能體系,以支撐業績目標達成;理解并掌握企業管理的核心邏輯—以組織戰略執行和人才發展為抓手,在人才效能提升的過程中推動企業戰略達成。

用數據驅動人力資源效能提升(工具版)  上海 2021/3/19(2天)

用數據驅動人力資源效能提升培訓,將人力資源管理數據化,讓HR用數據證明自己的貢獻,與老板和業務部門無障礙溝通,用“人力資源效能儀表盤(HEIP)”顯化本企業的人力資源管理運行狀態,判斷局部和整體的優劣勢,明確管理改進的方向,做到有的放矢,不再埋頭趕路,盲目“選用育留”。

,讓HR們的工作刀刀見血,不再隔靴搔癢?;谛芙Y果的戰略解碼, 讓HR能精確感知每個行動對于效能結果的影響。

課程大綱

第一部分HR為何要關注人力資源戰略?
1、老板眼中的企業戰略(競爭戰略&合作戰略)
2、老板眼中的人力資源戰略(投資型&效用型)
3、老板眼中的企業戰略與人力資源戰略的關系
4、HR們的人力資源戰略空間
核心概念:人力資源戰略職能定位在"Fish區域"
第二部分HR為何要關注人力資源效能來衡量
1、組織能力需要用人力資源效能衡量
2、老板需要人力資源效能來決策
核心理念:人力資源效能與財務效能的"雙殺效應"
3、人力資源效能是什么,不是什么?
4、如何衡量人力資源效能?
案例:人力資源會計、人力資源成熟度模型、薩拉托加系統、IIP、人力資源積分卡
5、穆勝人力資源效能矩陣
互動練習:為**集團找出需要關注的人力資源效能指標體系
第三部分人力資源戰略余戰略地圖
1、基于效能導向選擇人力資源戰略
2、人力資源戰略地圖總覽(承接戰略)
3、效能緯度(效能指標)/隊伍緯度(組織+個人指標)/職能緯度(職能動作目標/指標)
4、幾種典型的人力資源戰略思路
案例1:華為人效成長路徑/阿里人效成長路徑/美團人效成長路徑
5、幾種典型的人力資源戰術路徑(提升人力資源效能)
互動聯系:為XX餐飲集團的人力資源效能提升設計戰略與戰術
第四部分人力資源效能提升的適用殺招(基礎版)
1、精簡組織構架
2、死守人效杠桿
3、執行人員汰換
4、調整薪酬結構
5、搭建立體人才倉
第五部分人力資源效能提升的終極之道(進階版)
1、平臺型組織結構
2、平臺型激勵機制
3、平臺型人才素質
案例1:XX互聯網獨角獸的人效之道案例2:XX制造企業的人效之道
互動練習:您的企業如何快速提升人效

課程主講

穆勝
?北京大學光華管理學院工商管理博士后;
?“環球人力資源智 庫(GHR)”專家委員會執行主席;
?商界企業研究院首席顧問(《商界》雜志發起);
?長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。
?學術背景——北京大學光華管理學院工商管理博士后,同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位,商業模式和人力資源兩個領域資深專家,專注于企業互聯網轉型研究。
?實踐背景——真正理論與實踐之間的“跨界人”,不僅擁有在實體企業的豐富任職經歷,當前更作為顧問輔導了十余家企業的商業模式、生產模式和組織轉型項目,也是幾個互聯網公司的天使投資人。
?機構任職——環球人力資源智 庫(人力資源第一原創新媒體)專家委員會執行主席;為中興通訊等企業擔任管理顧問和獨立董事,是海爾研究院商業模式轉型領銜專家;勝宴私董會、中外管理私董會首席構架師和總裁教練。
?媒體影響——《中歐商業評論》、 《中外管理》、 《北大商業評論》等國內一線商業媒體炙手可熱的特約專欄作家和特約撰稿人,長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。
?代表作品——著有《疊加體驗:用互聯網思維設計商業模式》、《云組織:互聯網時代企業如何轉型創客平臺》、《人力資源管理新邏輯》、《私董會2.0》。

課程對象

本課程適合模塊經理以上的HR,我們希望您學到這套方法后能夠運用到工作中,并對企業的人力資源管理產生積極影響。具體包括以下幾類:
?人力資源副總(HRVP)
?人力資源總監(HRD)
?人力資源模塊經理(招聘經理、培訓經理、薪酬福利經理等)

備注

課程費用:6980元/人

推薦課程
人力資源相關課程
相關專題推薦
相關文檔下載
相關文章
  • 如何報名參加公開課?
  • 報名流程一:
  • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
  • 報名流程二:
  • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
  • 咨詢熱線:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 18621360490     北京 18910826048
  • 報名傳真:
  • 深圳 0755-61624059    上海021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
用數據驅動人力資源效能提升(實戰版)
課程編號:307186 
*開課計劃:
  • 上海 2021-10-15
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
(如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
*驗證碼:
  看不清?點一下驗證碼換一組
 
(* 為必填項)
   
暫無評論,快來添加一條!
點擊這里提交你的留言