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打造承接戰略的高執行力團隊

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舉辦時間:
  • 廣州 2021-12-18
打造承接戰略的高執行力團隊
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打造承接戰略的高執行力團隊課程,旨在課程從高績效團隊4E模型展開,從管事和管人兩個維度進行輔導和練習,讓管理者找到管理的“抓手”,形成管理的框架,減輕管理壓力,從而提高團隊業績。
執行力團隊執行力高績效團隊

打造承接戰略的高執行力團隊課程特色與背景

課程簡介
課程從高績效團隊
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4E模型展開,從管事和管人兩個維度進行輔導和練習,讓管理者找到管理的“抓手”,形成管理的框架,減輕管理壓力,從而提高團隊業績。

課程大綱

一、高績效團隊 4E模型:把團隊戰略和人才利益結合起來
1、Envision構筑愿景
2、Engage協同驅動
3、Enable賦能激勵
4、 Execution完美執行
二、Envision 構筑愿景:如何制定戰略地圖,用使命愿景激發團隊
1、為什么戰略會影響用人?
案例分析:一家SAAS公司該不該聘請IBM的中國區銷售總監?
2、戰略6C分析模板-Landscape assessment
Country/Category/Customer/Consumer/Competitor/Company
3、什么是戰略地圖-------一套快速上下對齊的戰略工具
4、什么是使命、愿景?為什么要用使命、愿景管理團隊。
5、領導力溝通黃金圈法則
6、練習:人才面談-如何用“領導力溝通黃金圈法則”和高管候選人一對一談話
三、 Execution完美執行:如何分解任務,找到團隊激勵抓手
怎么管:PDCA閉環思維
1、什么是管理的“抓手”,為什么管理者要靠“抓手”
2、用公式法進行目標拆解
3、如何通過績效積木(Building Block)分解目標和任務
4、考核和考察的區別,KPI與OKR的正確選擇方式
5、如何進行有效復盤
6、練習:對團隊目標進行一次有效復盤
四、 Enable賦能激勵:如何做人才識別、梯隊建設
1、人才的冰山模型(技能、能力、價值觀、動機)
2、如何做人才識別,避免精力花在錯誤的人身上
3、快速識別領導力
4、行為面試法正確識人
5、快速識別人才意愿度
6、如何對人才進行盤點
7、如何從戰略打通人才梯隊建設
五、Engage協同驅動:如何抓住人才動機,把企業愿景和人才發展結合
1、什么叫心理契約,它和傳統的管理思路有什么不同
2、了解下屬需求的3大時刻和五大場合
3、95后00后員工和我們有什么不一樣和一樣的地方?
4、如何了解激勵下屬的三大動機
5、十二種非物質激勵的方式
6、如何進行朋友的團建、隊友的團建、戰友的團建?
7、如何做“發展留人”

課程主講

湯老師
上海茂諾商務咨詢創始人
前寶潔全國零售渠道總監,多次打破銷售紀錄,獲得過大中華區銷售鉑金獎;華東區域招聘負責人,零售渠道管培生項目負責人
前1號店企業大學1號商學院校長,搭建了全套的電商人才培養勝任力模型和課程體系;建立1號店管理團隊大學。
得到APP《給中層的管理課》主理人
清華大學工程管理碩士,西南財大金融學學士

課程對象

企業董事長、總裁、首席執行官、總經理等參與公司戰略制定的高層領導。

備注

課程費用:4000元/人,費用包含:學費、資料費、休閑點心及其它服務費,交通和食宿費用自理。

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課程主題:
打造承接戰略的高執行力團隊
課程編號:310859 
*開課計劃:
  • 廣州 2021-12-18
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