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如何減少庫存及提高庫存周轉率

關注度:371   編號:80010
舉辦時間:
  • 深圳 2021-10-23
  • 上海 2021-10-30
  • 成都 2021-11-06
  • 廣州 2021-11-20
  • 上海 2021-12-04
  • 深圳 2021-12-11
如何減少庫存及提高庫存周轉率
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該不該設RDC? 如何管好耗材庫存? 各相關部門對公司的庫存都應該盡哪些責任? …… 如何減少庫存及提高庫存周轉率培訓課程,課程將給您帶來以上問題的答案,幫助學員從供應鏈管理目標出發,掌握減少庫存及提高庫存周轉率的理論與方法,最終提升庫存控制人員、供應鏈相關人員的管理水平。
庫存倉庫倉儲物流

如何減少庫存及提高庫存周轉率課程特色與背景

    課程背景:
    企業老總都希望公司的庫存
相關內容導讀“庫存”
高效物流管理  上海 2021/3/15(2天)

高效物流管理課程培訓,企業如何將供應商管理、采購管理、生產與計劃管理、倉儲與庫存控制、銷售渠道的物流優化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整體的最佳庫存,最高的運作效率,完善的渠道配送系統來提升企業的核心競爭力,旨使學員在高效物流管理課程中掌握技能。

如何完善貨運與清關  上海 2021/3/15(2天)

完善貨運與清關課程,通過理論探討和游戲模擬來為大家揭示出庫存管理方法和要求,加強庫存管理,可縮短并逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時間,減少無效作業和等待時間,防止缺貨,改善公司成本壓力、提高客戶對 “質量, 成本, 交期”三大要素的滿意度。

需求預測、生產計劃與物料庫存控制  上海 2021/3/17(2天)

需求預測、生產計劃與物料庫存控制課程,通過介紹先進企業備件管理的成功案例和互動式培訓,使學員理解搞好提高服務水平的緊迫性,掌握如何搞好企業內跨部門協作和溝通,掌握有效控制庫存方面的技巧和方法,以降低備品備件庫存成本和提高服務水平。

倉儲管理實務培訓  北京 2021/3/20(2天)

倉儲管理實務培訓課程從供應鏈管理的角度理解倉儲和庫存管理,幫助參加者確定倉儲部門的職責,掌握業務的規范操作程序、相關的方法、工具和技術,以便更加適應企業管理的需要。

越少越好。但是,庫存為什么就降不下來?庫存管理與倉儲
相關內容導讀“倉儲”
高效物流管理  上海 2021/3/15(2天)

高效物流管理課程培訓,企業如何將供應商管理、采購管理、生產與計劃管理、倉儲與庫存控制、銷售渠道的物流優化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整體的最佳庫存,最高的運作效率,完善的渠道配送系統來提升企業的核心競爭力,旨使學員在高效物流管理課程中掌握技能。

高效倉儲管理與工廠物料配送直播訓練營(在線)  網絡直播 2021/3/17(4天)

高效倉儲管理與工廠物料配送直播訓練營(在線),從實戰的角度,結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會,教授如何管理物流倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。

倉儲管理實務培訓  北京 2021/3/20(2天)

倉儲管理實務培訓課程從供應鏈管理的角度理解倉儲和庫存管理,幫助參加者確定倉儲部門的職責,掌握業務的規范操作程序、相關的方法、工具和技術,以便更加適應企業管理的需要。

備品備件需求預測、庫存控制與倉儲管理操作實務  上海 2021/3/20(2天)

備品備件需求預測、庫存控制與倉儲管理操作實務課程,旨在幫助學員了解設備使用率、備件消耗、維修頻次、備件壽命、強制性更換與設置安全庫存的關系,掌握庫存控制的方法,包括安全庫存、訂貨點制定,呆料、隨機件退庫及帳外物資處理規范程序,掌握備件需求預測及需求分析方法,理解維修預算、成本中心、備件消耗成本核算、維修BOM、維修工單、領料單、借料、返修件、庫齡的概念、邏輯關系及具體操作程序及規范處理方法等。

管理有何區別?庫存周轉率應該如何計算?一次性物品和重復性物品備庫存的區別是什么?電腦上的數據為什么老不靠譜?需求預測不準確如何來備庫存?安全庫存為什么越存越多?呆滯庫存怎么辦?如何管好耗材庫存?
    課程收益:
     庫存管理的五大KPI指標
   庫存盤點管理的兩大挑戰
   庫存管理的兩大智能化技術
   呆滯庫存管理的五大步
   甘特圖制作的十大步
   庫存管理的定量法和定期法
   庫存需求預測的六大步
   安全庫存設置的五要素
   牛鞭效應模型
   門店庫存的五大類
   備件庫存管理的四大步
{值得學員參訓的理由}
   課程是“產品說明書”式的培訓。授課的重點在于現場聽得懂。課后想得起。工作中能照著干。
   授課內容經過十多年的提煉和升華。信息量大、干貨多。授課過程中廢話少。
   
   授課講師既有豐富的職場閱歷,又有很強的邏輯思維能力。再加上風趣、幽默的語言魅力。學員享受聽課的過程。
   學員手冊含金量高。豪仕版權課程的學員手冊為填空式手冊。老師講授的核心內容,學員都能記錄下來,或者必須記錄下來。使得學員聽課過程中無法走神。
    講授授課職業、嚴謹、守時。
   同行交流機會難得。凡參加豪仕版權課程培訓的學員,都可以加入學員交流群(群員滿額為2000人)。與往屆各地的同行分享交流職場經驗和信息。
{課程亮點}
  不同供應鏈類型的庫存管理差異。
  如何正確應用庫存周轉率?
  庫存盤點管理的完整流程
  庫存管理的核心內容和準確的邏輯順序
  原材料庫存管理的十二大要素.
  如何利用雙線型的甘特圖管理項目性庫存?
  如何利用庫存曲線圖直觀分析庫存現狀?
  如何計算經濟訂貨量并在采購過程中合理運用?
  如何計算庫存持有成本率?
  如何選取合適的時間序列預測方法來更準確地預測庫存需求?
  如何合理設定安全庫存?
  銷售成品庫存與原材料庫存管理的差異有哪些?
  商貿庫存管理的特殊性?
  備件庫存管理的特殊性?
  如何識別庫存管理的優化和創新機會?

課程大綱

             核心要點
案例分享與討論
第一模塊:庫存管理難在哪里
l 庫存管理與倉儲管理有什么區別
l 我們為什么要備庫存
l 需求的四種類型
l 選擇何種類型的決定因素是什么
l 四種類型企業應該備什么
l 庫存過高的缺點有哪些
l 企業老總對庫存管理的要求有哪些?
l 如何計算缺貨成本
l 衡量庫存是否積壓的指標有哪些
l 庫存的呆滯期限如何設定
l 庫存周轉率的幾種算法
l 如何計算某單品在單庫的周轉率
l 如何計算公司總庫存的周轉率
l 造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些
l 庫存管理的績效考核體系
l 某公司的資產負債表(Balance Sheet)
l 某公司的損益表(P&L)
l 三家公司哪家會倒閉?
l 某公司老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求
l 某公司某單品在單庫的周轉率
l 某公司總庫存周轉率的計算
l 某公司某原材料的缺貨成本計算
l 門店缺貨損失的計算
l 自用物品缺貨成本的計算
第二模塊:如何確保庫存信息及時、準確
第一節:如何實施有效的盤點
l 盤點的KPI指標有哪些?
l 盤點虧或盈應不應該罰
l 全面盤點的工作流程如何?
l 盤點準備工作做些什么?
l 盤點管理的難度是什么?
l 四種盤點類型的比較
l 盤點的三種方法
l 盲盤與實盤的比較
l 如何做好車間剩料的庫存管理
l 盤點不同KPI的計算差異
l 全面盤點的工作流程設計 
第二節:如何減少盤損率
l 賬實不符的產生原因
l “負庫存”如何產生、如何應對
l 對于無法點準的物品,如何保證數量
l 如何避免表格填錯
l 無法點準的物品如何借助電子設備盤點
第三節:如何減少實庫數據與電腦數據的時差
l 如何縮短‘實庫數據與電腦數據的時差’
l 條形碼的分類
l 如何編制條形碼
l 什么是RFID?
l 什么是POS系統
l 什么是MES系統
l 商品條形碼和物流
相關內容導讀“物流”
高效物流管理  上海 2021/3/15(2天)

高效物流管理課程培訓,企業如何將供應商管理、采購管理、生產與計劃管理、倉儲與庫存控制、銷售渠道的物流優化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整體的最佳庫存,最高的運作效率,完善的渠道配送系統來提升企業的核心競爭力,旨使學員在高效物流管理課程中掌握技能。

高效倉儲管理與工廠物料配送直播訓練營(在線)  網絡直播 2021/3/17(4天)

高效倉儲管理與工廠物料配送直播訓練營(在線),從實戰的角度,結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會,教授如何管理物流倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。

IE工業工程與效率提升  廣州 2021/3/26(2天)

IE工業工程與效率提升課程,旨在幫助掌握通過IE工業工程的核心內容;掌握IE工業工程在工廠的生產,物流,檢查等各環節中的應用;掌握IE工業工程在企業中的推進方法;掌握將IE工業工程和智能制造相結合推進效率改善的方法。

智能物流、倉儲設計與運作管理  長沙 2021/3/26(2天)

智能物流、倉儲設計與運作管理課程,旨在了解物流與倉儲管理的基礎知識與發展動態,了解標桿企業的運作方法;掌握物流規劃、配送中心的管理體系及流程,掌握各模塊間的鏈接及建立物流監控平臺;掌握物流與倉儲管理的基本制度、流程、工具,以及物流合理化的原理、方法與技巧;掌握物流與倉儲管理的績效分析方法與改善方法。

條形碼的對比
l 編制物流條形碼的原理
l 手持終端功能展示
l RFID技術應用場景展示
l MES系統應用場景展示
第三模塊:如何做好庫存物品的分類管理
第一節:原材料(備件)及自用耗材如何分類
l 庫存的類別有哪些
l 如何進行原材料(備件)及自用耗材的分類
l 不同類型材料的庫存管理策略
l 什么是帕累托分類法
l 對采購物品進行ABC分類的目的
l 餅干加工廠的原材料是如何分類的
l 什么是Pareto(帕累托)分類法
l 帕累托分類的步驟
第二節:制造商成品如何分類
l 總倉成品如何分類
l 成品庫存的分類管理策略
第三節:商貿庫存如何分類
l 商貿企業的商品如何分類
l 經銷商/大賣場的庫存策略
l 電商的哪類商品應自己備
第四節:自用性備件如何分類
l 備件庫存如何分類
第五節:什么是投機庫存
l 庫存的構成都有哪些
l 如何管好在途庫存
l “投機性”庫存的管理
l “季節性”庫存的管理
第四模塊:如何做好項目性物品的庫存管理
l 項目性物品庫存管理的挑戰
l 訂單進度計劃制定的基本步驟
l 第一步:羅列某訂單項目的生產采購活動
l 第二步:編制各活動的邏輯層次圖
l 第三步:明確各項活動的預計工時
l 第四步:預測‘項目’完成總時間
l 第五步:分析交貨延遲缺口
l 第六步:計算每項活動的時間缺口
l 第七步:調整相關活動的工期
l 第八步:采購、生產活動的優化
l 第九步:編制活動計劃甘特圖
l 第十步:計劃執行的及時調整
l 什么是Microsoft Project軟件
l 項目進度計劃制定的基本步驟
l 開會前準備工作的羅列
l 某公司“抽屜文件柜”的生產采購甘特圖
l Microsoft Project軟件
第五模塊:如何做好重復性物品的補貨管理
第一節:做好各庫存物品補貨管理的現狀分析
l 如何分析各庫存物品的補貨管理現狀
l 第一步:繪制該單品庫存曲線圖
l 第二步:在庫存曲線圖上標出訂貨日期
l 第三步:分析庫存曲線圖
l 某公司如何繪制庫存曲線圖
l 某產品如何確定補貨點
l 某公司如何計算經濟訂貨量
l 某公司如何計算庫存持有成本率
l 如何用Excel進行定量法補貨
l 凍結期計劃模式下的補貨
l A公司當定期間隔等于訂單響應期時,需要補貨多少?
l B公司當定期間隔長于訂單響應期時,需要補貨多少?
l C公司是如何滾動式補貨
第二節:正確選擇適合于各物品的補貨方法
l 如何選擇適合的補貨方法
l 什么是定量補貨法
l 補貨點與安全庫存的區別
l 如何確定補貨點?
l 影響補貨點的因素
l 如何確定補貨量?
l 如何計算經濟訂貨量
l 采購訂貨的成本包括哪些內容
l 如何計算庫存持有成本率
l 如何用Excel進行定量法補貨
l 什么是雙堆法
l 什么是定期補貨法
l 兩種補貨法的比較
l 如何確定定期法的訂貨日期?
l “凍結期”計劃模式與補貨的關系
l 影響定期法補貨量確定的因素有哪些
l 情況一:當定期間隔等于訂單響應期時
l 情況二:當定期間隔長于訂單響應期時
l 當訂單響應期太長時?
l 什么是滾動式補貨
l 滾動式補貨的要點
l 如何獲知未來的需求量
第六模塊:如何預測需求量
l 什么是時間序列預測法
l 時間序列預測的基本原理
l 如何實施時間序列預測法
l 時間序列預測的三大方法
l 什么是指數平滑法?
l 時間序列預測法的原理 – 反向模擬
l 如何衡量趨勢性預測的誤差性
l 誤差率的比較
l 什么是標準差?
l 什么是正態分布?
l 計算標準差的作用
l 標準差的解讀
l 如何選擇較佳的預測系數
l 為什么要“先看標準差,再看平均值”
l 為什么要對預測值進行校正?
l 如何對預測值進行校正
l 如何預測年內各時段的需求量
l 什么是波動性指數法
l 老產品更換用備件的預測
l 指數平滑法原理展示
l W物品是如何選擇α值
l 時間序列預測法原理
l 某公司產品預測誤差率的比較
l 用Excel計算標準差
l 某公司預測值的校正
l 某公司的波動性指數法?
l 某公司老產品更換用備件的預測
第七模塊:如何減少安全庫存量
l 什么是安全庫存?
l 如何設定安全庫存量
l 什么是1.5倍補貨原則
l 如何降低安全庫存的百分率
l 如何計算安全庫存管理現狀值?
l 怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量
l 如何降低安全庫存
l 如何判斷安全庫存設定的合理性
l 某公司員工午餐如何備貨?
l 1.5倍補貨案例
l 安全庫存管理現狀值計算
l 某公司怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量
l 安全庫存判斷線
第八模塊:如何做好自用性備件的補貨管理
l 什么是備件生命周期-浴盆曲線
l 備件浴盆曲線的指導意義是什么
l 如何做好備件的補貨管理
l 使用部門如何制定“備件需求計劃”
l 浴盆曲線
l 備件需求計劃表的制訂
第九模塊:如何做好庫存管理的優化與創新
l 什么是戴爾線上銷售模式
l 戴爾線上銷售模式的優缺點
l 什么是“零庫存”管理模式
l “零庫存”管理的三種形式
l JIT供應的三種類型
l 如何提高供應商備庫存的積極性
l 如何有效實施JIT供應方式
l 雙方數據交換的方式
l 什么是Milk Run
l Milk Run的利和弊
l 什么是VMI管理
l 什么是沃爾瑪的VMI
l 如何做好自動補貨系統
l 傳統時尚業的運作模式
l 為什么需要渠道商
l 什么是牛鞭效應
l 如何降低牛鞭效應
l 什么是“越庫運作”
l 越庫運作與快遞配送的異同
l 如何實施渠道扁平化
l 如何管理代理式商家的庫存
l 如何管理買斷式商家的庫存
l RDC與DC的區別
l 什么是多倉庫
相關內容導讀“倉庫”
高效倉儲管理與工廠物料配送直播訓練營(在線)  網絡直播 2021/3/17(4天)

高效倉儲管理與工廠物料配送直播訓練營(在線),從實戰的角度,結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會,教授如何管理物流倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。

高效倉儲管理與工廠物料配送培訓  深圳 2021/4/10(2天)

高效倉儲管理與工廠物料配送課程,從實戰的角度,結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會,教授如何管理物流倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。

制造業現代倉儲與高效配送實務  廣州 2021/4/16(2天)

制造業現代倉儲與高效配送實務課程,旨在掌握倉庫物流人員應具備的基本職責和職業素養, 提高配送服務質量和職業道德水準;理解先進的物流倉儲管理的新觀念、建立倉儲人員的物流服務觀念,提升快速反應能力;解決主設備在物料倉儲系統運行中遇到的關鍵問題。

高效倉儲管理與庫存控制  廣州 2021/4/17(2天)

高效倉儲管理與庫存控制課程培訓,使學員建立倉儲人員的物流服務觀念,掌握入庫、出庫規范操作、倉儲科學規劃、庫位標識與目視化、批次管理、先進先出、確保帳物一致,提高倉庫利用率,掌握如何搞好物料與備品備件庫存控制,了解物流管理技術應用與物流配送管理。

的平方根原理
l 銷售各地設倉的利弊
l 建立配送中心的利弊
l 如何計算門店缺貨的損失
l 門店庫存管理混亂的原因
l 如何量化理貨員的考核指標
l 如何合理設定SKU數
l 戴爾線上銷售模式
l Smart轎車組裝模式
l 戴爾公司如何提高供應商備貨的積極性
l 沃爾瑪VMI庫存管理模式
l 傳統時尚業運作模式
l Zara運作模式
l 牛鞭效應案例
l 越庫運作模式
l 多倉庫平方根法則
l 宜家模式
第十模塊:如何減少庫存物品的損耗
l 庫存損耗的類別
l 如何控制呆滯庫存
l 工業品和自用品呆滯庫存如何處理
l 衡量備件(耗材)庫存是否積壓的指標是什么
l 如何計算某備件(耗材)的缺貨成本
l 備件(耗材)倉庫應該歸哪個部門管理
l 零售品呆滯庫存如何處理
l 造成庫存呆滯的原因
l 如何處理客戶訂單的變更要求
l 如何降低新品引入對原有庫存的影響
l 如何做到“先進先出”
l 掏式擺放如何優化
l 如何禁止疊放物品
l 貨板標識的基本內容
l 貨板標識的作用
l 倉庫的設計要求
l 某公司呆滯物品處理崗位的招聘要求
l 寄售網、庫存積壓網等
l 處理客戶訂單變更的正確順序
l “先進先出”對庫位設計的要求
l 貨板標識的內容
活動內容
l 講師對學員聽課期間所提問題的集中回答
l 學員的學習總結報告的輔導
l 填寫對本次訓練營的評估表
l 頒發訓練營結業證書
l 其他活動

課程主講

    張仲豪 Johnson Zhang:畢業于美國密西根州立大學,碩士學位,是改革開放后早期的海歸高級職業經理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司,擔任公司運作總監及其他高級管理職務。二十多年的實戰經歷,專長于采購與供應鏈管理,是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰派管理與咨詢專家。
    
     張老師工作簡歷 Career:
    廣州市長豐企業有限公司-總經理
    Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager
    廣州億翼物流配送有限公司-副總經理
    Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager
    美國美贊臣廣州有限公司-總監
    Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director
    英國聯合餅干中國有限公司-經理
    British United Biscuit Ltd., - Manager
    亨氏(中國)有限公司-主任
    H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor
    
    張老師所從事過的行業:食品行業、保健品行業、現代物流與配送行業、工業品加工業
    
     張仲豪老師的授課風格:富有很強的激情, 風趣、幽默, 現場感染力強。采用循序漸進、深入淺出的教學方式、豐富生動的實戰案例,幫助學員拓寬視野,提高思維能力,掌握相關的方法和工具。課件設計力求深度,實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內容跨度大,盡量吸取各個行業的精粹,具有高度的濃縮性.
    
     培訓過的部分企業:強生(中國)醫療器材;伊利集團;湯臣倍??;飛利浦金科威;馬士基集裝箱;日豐企業;天辰工程;武漢東本;開元集團;中冶重工;牛尾電機;頓力集團;正德集團;仙樂制藥;新百麗鞋業;風華高科;晶科能源;瑞斯康達科技;大連真心食品;美的集團;平安集團;瀘天化;佐敦涂料;東風本田發動機;長春一汽;新中源陶瓷集團;東莞創寶達電器;黑龍江三得利酒業;上海和黃藥業;江蘇大眾醫藥集團;索尼愛立信;宇通集團;統一集團;九安醫療電子;華潤水泥;順豐速運;華宏眼鏡;建滔化工;亨斯邁化工;舍弗勒集團;南方李錦記保健品;中國移動廣東分公司;科力遠新能源;SIMON電器;百事可樂;優普電子;華陽電子;真功夫;華孚集團;立白集團;大全集團;株洲電力機車;山東匯豐機械集團;唐鋼集團承德鋼廠;西子奧的斯電梯;廣發銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品;賀利氏古莎齒科;上海福臨門食品;捷高科技…
主要工作經歷
廣東省某大型文化通信運營企業(現職單位)
1.構建供應鏈管理體系,包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規劃等;
2.制定供應商管理辦法和物資質量管理實施細則,負責供應商管理履約管理、供應商廠驗工作和供應商物資質量檢測工作;
3.負責集團各分公司的供應鏈管理考核,推動各分(子)公司持續降低庫存,控制公司整體庫存水平;
4.推動公司供應鏈管理的一體化,包括統一和集中訂單管理,擬定物流配送中心工作方案等;
5.指導和培訓分(子)公司業務人員,引導分公司管理層提高供應鏈全流程管理意識,培訓具體業務人員如何高效開展供應鏈管理工作。
西門子歐司朗(中國)照明有限公司
1、參與優化供應鏈生產管理,提高供應鏈支持效率,同時降低了供應鏈管理成本;
2、總結分析供應鏈業務數據,找出業務優劣點并相應進行優化;
3、管理成品庫存以及外采購供應商的原材料庫存;
4、管理外采購供應商的KPI,包括訂單履行的及時性和緊急響應的彈性;
5、協同其他部門支持重大和緊急項目的開展。
聯想信息產品(深圳)有限公司
1. 根據企業年度、季度和月度業務目標,結合公司內部和ODM供應情況,同市場營銷部門制定銷售計劃,同時確保訂單及時、準確地流入供應環節;
2. 通過監控采購供應、生產制造能力、國內和國際物流以及倉儲管理,保證訂單高效地履行,確保滿足客戶需求,并達成公司制定的業務目標;
3. 全流程了解企業的供應鏈管理,發揮了訂單履約崗位的主動引導作用,有效整合供應鏈各環節,通過提前介入和風險預測,實現了供應鏈的端到端管理并和市場無縫銜接,更好地滿足市場的需求,更大地實現了客戶的價值。
華為技術有限公司
1. 通過項目前期介入,提前采購市場運能,確保對未來項目國際物流環節有充足的保障,并制定后備方案以降低物流環節的風險;
2. 制定績效指標,監控和管理第三方國際貨代公司,確保貨物在途安全、及時、低成本。 協助貨物在進口、出口環節順利通關;
3. 全面了解了國際物流業務流程,并培養了對供應鏈管理端到端管理的意識,
主要成就
參與華為美洲地區巴西供應中心的建立,負責整個供應中心國際段的進口物流,以及管理OEM供應商的國際物流;
負責聯想供應鏈端到端的監控和管理,從訂單履約職能支撐公司市場占有率從全球第四升至全球第二;
參與現有單位供應鏈體系建立的調研規劃,通過建章立制、考核指導、信息化建設和一體化規劃,使得公司供應鏈體系為行業領先。

課程對象

高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務部門及其他相關部門的職業經理人

備注

課程費用:4500元/人(包括資料、午餐及上下午茶點等)。
認證費用:中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納) 

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  • 如何報名參加公開課?
  • 報名流程一:
  • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
  • 報名流程二:
  • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
  • 咨詢熱線:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 18621360490     北京 18910826048
  • 報名傳真:
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課程主題:
如何減少庫存及提高庫存周轉率
課程編號:80010 
*開課計劃:
  • 深圳 2021-10-23
  • 上海 2021-10-30
  • 成都 2021-11-06
  • 廣州 2021-11-20
  • 上海 2021-12-04
  • 深圳 2021-12-11
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