當前位置:首頁 > 公開課 > 企業管理 > 中層經理通用管理技能訓練

中層經理通用管理技能訓練

關注度:477   編號:85570
舉辦時間:
  • 上海 2021-10-15
  • 上海 2021-11-12
  • 上海 2021-12-10
中層經理通用管理技能訓練
點擊報名 添加到購物車
中層經理管理技能課程的主要特點是首先幫助受訓學員建立起對于自身管理能力提升所必需的關于管理角色認知、管理知識與管理技能提升框架的認識基礎,在此前提下,依據其崗位管理工作實際需要,選擇部分重點的管理技能專項進行訓練。
中層經理中層管理管理技能領導力

中層經理通用管理技能訓練課程特色與背景

   課程背景
    中層管理
相關內容導讀“中層管理”
中層管理者職業技能提升訓練  北京 2021/1/21(2天)

中層管理者職業技能提升培訓,以世界500強培養中層的理論體系為指導,結合企業經典案例,全面破解中層管理的密碼,深度解密中層成長基因,主要就中層的角色認知和基本管理方法給出系統解決方案,提升角色定位、職業精神、團隊打造、高效溝通、情緒管理等管理技能。

者從普通員工走向管理崗位,面對角色的轉變,首先需要確定新角色對于自己的能力要求。
    作為優秀員工,原來主要關注的是技術、專業、事務。走向管理崗位后,首先會關注與所在部門對應的專業性管理工作的開展,但真正實現角色轉換需要從掌握“通用管理”能力開始?!巴ㄓ?b id='Key_Title_2'>管理技能
相關內容導讀“管理技能”
全能型車間主任實戰技能  深圳 2021/1/15(2天)

車間主任通過培訓夠明確現場管理干部的角色定位,掌握車間日常事務管理及人員管理的精髓,掌握簡單的質量工具改進生產品質的方法,學習有效掌握生產進度、控制制造成本的日常管理技能,學會發現和挖掘問題,掌握用簡單工具解決各種車間復雜問題。課程適合車間主管、生產主管及一線生產主管人員參加。

做好“兵頭將尾”-基層主管管理技能提升  深圳 2021/1/15(2天)

做好“兵頭將尾”-基層主管管理技能提升課程為有效提升基層主管實際管理水平而設計開發,緊緊圍繞班組管理實際需要而設置培訓內容,匹配以豐富的實戰案例,幫助學員掌握關鍵的管理技能和方法。

CPSM供應管理專業人士認證培訓  北京 2021/1/15(3天)

供應管理專業人士課程,旨在幫助了解供應經理的管理技能和領導技能及增加職業價值的特定的各種特定的功能;掌握競爭性投標、報價和建議書,以及相關的規范、條款和條件;學習分析當前、未來的國際/國內市場條件、行業最佳水平以及行業發展趨勢;了解供應管理部門,參與組織范圍或具體項目的目標設定、預算、人員編制。

銷售主管2天強化訓練營  深圳 2021/1/16(2天)

銷售主管的管理工作千頭萬緒,銷售主管每天都在忙碌、焦慮中度過,很少有時間去提升自己的銷售管理技能。銷售主管強化訓練,讓銷售主管在2天內進行銷售技能強化訓練,學習必備的管理知識,理清基本的管理思路,解決管理中常見的問題。銷售主管學完銷售主管2天強化訓練營掌握所學技巧方法,能讓銷售團隊業績提升。

”是與所在部門的“專業管理技能”相比較而形成的,通用管理技能的提升能進一步促進專業管理技能的提升。
    而通用管理能力提升的關鍵是基于角色認知與角色轉換為基礎的心態理念塑造,本課程首先幫助受訓學員建立這樣的認識基礎,在此前提下,依據其崗位管理工作實際需要,選擇部分重點的管理技能專項進行訓練。
    田勝波老師講授通用管理技能與領導力
相關內容導讀“領導力”
中層的戰略執行力與領導力提升  上海 2021/1/12(2天)

中層的戰略管理與領導力提升培訓,使學員掌握戰略管理的原理方法工具,有能力支持并參與公司的戰略思考,構建起中層應有的戰略管理能力,并借助自己卓越的領導能力,掌握結合本部門管理環境,將部門工作及其目標與企業戰略掛鉤,并推進其落地實施的策略、思路、方法。

領導力沙盤:點時成金—時間與目標管理  廣州 2021/1/14(2天)

領導力沙盤:#2@點時成金——時間與目標管理課程是一場對時間管理的可視化體驗。通過說明員工的角色及其日?;蜿P鍵任務,模擬“任務類別、任務事項、計劃、實施、資源、收益、衡量指標”等幾大關鍵要素,使參與者更清楚地看到工作全局,做好自我時間管理,發揮最大的效能,點時成金!

大型情景模擬團建《戰國風云》課程  北京 2021/1/15(1天)

大型情景模擬團建《戰國風云》課程,旨在了解作為一名合格的管理者應具備的素質和能力,了解影響市場策略分析要素,相關的工具和模板運用,掌握市場策略分析的關鍵,學會在格局混亂的烏卡時代中,選擇適合公司發展的策略,并達獲得最后的成果;多維度提升學員領導力,加深團隊對共同目標的理解,合理配制團隊內部有限的資源以獲得團隊總體利益的最大化。

從技術走向管理-研發經理的領導力與執行力  深圳 2021/1/18(2天)

從技術走向管理課程分享講師500多場研發管理培訓的專業經驗,通過現場的互動幫助學員理清走向管理的困惑,總結和分析技術人員從技術走向管理過程中常見的問題;幫助學員掌握實現從技術走向管理的過程中要實現的幾個轉變;了解從技術走向管理的五個好習慣;掌握與領導溝通的方法技巧。

系列課程已有十余年的時間,經過十多年的不斷培訓、實踐、思考,尤其是與學員的互動,在探索中不斷完善和改進,現在已逐步形成較為系統的分別面向基層、中層、高層管理者的通用管理技能和領導力系列課程。 
    課堂上最吸引學員的是其角色心態修煉、互動研討感悟、典型案例分析、精辟總結升華、實務操作演練相結合的培訓形式,使得面臨一系列管理問題困惑的學員產生豁然開朗、耳目一新的感覺。
   課程目標 
   深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義
   全方位認知管理者的知識結構、技能結構
   多角度地重點訓練提升管理者的幾項通用管理技能

課程大綱

第一部分  認識管理、角色定位、能力構建
模塊一、認識管理
?管理的基本含義
?管理的基本要素
?領導的基本含義
?領導與管理的差異是什么?
?管理行為特征與領導行為特征的比較
?管理行為風格與領導行為風格的比較練習1-5
?行為識別練習:一幅圖激起千言萬語
?識別他們的行為特征傾向性
?案例分析:分組研討與分析
模塊二、中層經理的角色定位
?研討與總結:圖形視角的管理者角色特征
?案例:管理者角色認知狀況調查案例分析
?案例研討:一個部門總監的職業感悟
?中層管理著的角色要求與個性特征分析
?工具介紹與練習:經理人個性特征分析工具與練習
模塊三、中層管理者應當擁有的知識與技能結構
?中層管理者知識與技能結構框架構建的幾種角度
?案例分析:一家企業的管理者學習藍圖
?管理技能提升學習框架
?領導力提升學習框架
?中層管理著學習提升的三維結構
?課內測試:我需要提升哪方面管理能力:計劃、溝通、團隊、激勵、控制…?
第二部分 管理技能提升專題研修
模塊一、目標設定與目標管理
?關于目標管理的基本認識:正面看法、負面擔心,撥亂反正
?如何設定有效目標
?目標設定的SMART原則
?練習與研討:如何設定合適的工作目標
?目標管理的主要內容
構建系統的目標管理框架
目標管理卡的運用以及工作成果評價
目標管理的步驟
推進目標管理須注意的問題
?案例分析:目標控制工具運用
模塊二、制定計劃并推進落實
?規劃、計劃、策劃的比較及關聯
制定戰略與規劃的基本思路和框架案例
如何基于戰略和規劃制定年度月度工作計劃
?計劃制定的基本方法與步驟
部門工作計劃需要關注哪些問題?
如何使得部門工作計劃促進管理水平的不斷提升
重點工具介紹1:發現與解決問題的基本方法
重點工具介紹2:計劃制定的幾種工具及其相互關系
?計劃制定案例分析
案例:大型工作計劃制定案例分析
?如何做好策劃,并推進策劃的有效落實
?PDCA習慣與素養的修煉
工具與案例:如何在公司的日常管理中促進PDCA習慣的形成
模塊三、管理好時間,提高工作效率
?浪費時間的現象
練習:檢查表中找差距
24種最有效的時間管理小工具
?最典型的浪費時間的行為識別
浪費時間的三大殺手
?節約時間的各類做法
練習:識別你的時間管理意識
幾種不同的時間管理方法的比較
?用四象限時間管理方法檢驗你的時間觀
檢測練習:您的時間安排順序
研討:不同時間管理思路帶來的不同結果
練習:請您為他安排好一天的工作
?管理者提高工作效率的技巧
管理者提高效率的10大原則
管理者提高效率的12種途徑
模塊四、推進管理溝通,協調各方關系
?認識溝通:回顧與總結
溝通的基本原理與要素
研討與練習:溝通無處不在
如何理解“管理就是溝通”
何謂“管理溝通”?
?避免觸犯溝通禁忌
?管理溝通準備工作
案例研討與工具介紹:溝通之前的準備與檢查表
?不同溝通形式下的溝通技巧訓練
管理者看、聽、說、問、身體語言技巧
如何做到對事不對人
描述性語言、評價性語言的識別
管理者的提問式管理
?中層管理者內部溝通的幾個方向:如何與上級、下級、同級溝通
接受命令、委派的注意點
案例分析:接受命令常見失誤
下達命令常犯的錯誤與有效命令注意點
總結:下達命令常犯錯誤以及二維檢查表
下達命令的幾種口氣和注意點
做好復命的注意點
研討與練習:企業內不同類型溝通的應對策略
?如何與不同性格的人進行溝通
如何與力量型、和平型、活潑型、完美型的人溝通
?管理者的壓力和情緒管理
壓力和情緒的來源
如何管理自己的壓力和情緒
?溝通中的沖突處理策略和技巧
模塊五、輔導培養下屬,做教練式管理者
?經理新角色:教練式管理者
?認識教練、指導、輔導下屬的工作方法
?練習:哪些是好的指導行為?
?教練式管理者的角色定位及其相關技能
?案例:看他如何當教練
?什么時候你需要對下屬進行指導
?有效指導下屬的步驟與關鍵技能
指導下屬的基本步驟
有效指導的標志
怎樣提出問題、給出建設性的反饋
?練習:避免指導中易犯的錯誤
模塊六、高績效團隊的建設與管理
?建立起對團隊的共同認識基礎
看圖研討:有團隊與沒有團隊狀況下的差別
?團隊建設的基本步驟
團隊成員的角色認知
團隊成員合作方式輔導
?團隊的運作與沖突處理
團隊合作的核心理念塑造
如何培養下屬的團隊協作精神
案例研討:幾個團隊成功的根本要素或失敗的致命弱點
?高績效團隊運作中的若干基本原理
研討與總結:團隊運作的基本原理
?團隊合作技巧訓練
模塊七、加強管理控制的方法和途徑
?管理控制的基本含義
練習:我的工作環境下遇到哪些管理控制的問題
?控制不足與控制過渡的識別
?管理控制的三個基本階段
?管理控制的相關工具
易于量化的控制目標如何控制
不易于量化的控制目標如何控制
?日常工作環境下如何開展管理控制
日常工作環境下管理控制的各類工具和方法
?如何通過制度、流程、標準開展管理控制
管理制度設計的基本原則
管理制度功能的不同定位
制度推進的各類方法
流程與標準設計的實踐和案例

課程主講

   田勝波 先生
    基本情況 
    資深管理咨詢專家、管理培訓專家、客戶服務咨詢與培訓專家; 
    咨詢領域涉及戰略、人力資源、客戶服務
    培訓領域涉及通用管理與領導、客戶服務與管理、人力資源管理; 
    擁有三十年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓工作經驗: 
    管理學碩士,畢業于復旦大學,中國創造學會會員,上海創造協會理事 
    港大-復旦emba總裁班特聘講師 
    國內其它幾十家培訓與教育機構的長期特聘講師 
    在管理咨詢和管理培訓行業有十幾年的行業經驗  
    
    工作經歷: 
   田老師在三十年的工作經歷中擔任過上市公司總裁辦秘書科長、企管部負責人、培訓部經理、廠長助理等職。管理咨詢服務過的企業包括寶鋼集團、伊藤忠丸紅、上海煙草、滬東重機、龍頭股分等知名企業。  
    主講課程: 
    客戶服務類:《構建卓越的客戶服務管理體系》《客戶服務技巧訓練》《如何處理客戶的不滿、抱怨、投訴》 
    通用管理類:《領導力提升研修班》《中層經理 管理技能提升研修班》《中高層經理管理技能與領導力提升》《企業執行力體系構建》 
    人力資源管理類:《企業培訓體系構建與培訓管理實務》《內部講師訓練》 
    員工素質提升類:《員工素質提升與職業能力塑造》《創新思維訓練》。 
    課程特色: 
    田老師企業管理和數學專業的專業背景,使得課程既有扎實的管理功底,又有邏輯嚴謹的深刻點評、案例分析。 
課程基本特征為: 
  結構型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例分組研討與點評 
  + 關鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現場演練。 
    服務客戶: 
    內訓服務過的知名企業: 
    日立電器、tcl、艾歐史密斯、英業達集團、伊藤忠丸紅、諾日士(上海)、耐普羅(中國)、格蘭富(中國)、泰山光電(蘇州)、丹佛斯(中國)..... 
    中國人壽、中國銀聯、中國工商銀行、上海銀行、浦發銀行、中國民生銀行、中國農業銀行、中國建設銀行、平安保險..... 
    吉利汽車、江鈴汽車、格特拉克、一汽集團....... 
    中國國航、首都機場、上海虹橋機場、重慶機場、貴陽機場、昆明機場....... 
    上海生物芯片、中科院等離子體物理研究所、上海生物制品研究所(中科院)、泰豪科技、上海寬帶........ 
    萬科、綠城、復星集團、江蘇新城、北京城建、龍元建設、長沙富興、上海城投、杭州地上........ 
    寶鋼集團、中國石化、中國石油、中國煙草、中國網通、滬東重機、龍頭股份、中國電信....... 
    六和集團、藍海股份、永達集團等眾多知名企業以及其它的中小型企業數百家。 
    多次派學員參加田老師公開課的部分知名企業: 
    一汽大眾、豐田汽車、美標、健特生物、聯邦快遞、愛立信、貝爾阿爾卡特、正大集團、萬科、復星集團、攜程網、百度、大亞灣核電站、永達集團、中國移動、中國電信、青島啤酒、杜邦、殼牌石油、舍弗勒(中國)、高絲化妝品等等。

課程對象

企業各個部門經理、中基層主管,中小型企業的副總經理、總監,以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。

備注

課程費用:4280元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點、結業證書等);代辦住宿預訂,費用自理。

推薦課程
企業管理相關課程
相關專題推薦
相關文檔下載
相關文章
本課程可參加VIP積分換禮品活動
  • 此課可兌換
  • 4120分
    伊暖兒usb暖手...
  • 4080分
    生活風特大號塑...
  • 4040分
    華為榮耀自拍桿...
  • 如何報名參加公開課?
  • 報名流程一:
  • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
  • 報名流程二:
  • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
  • 咨詢熱線:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 18621360490     北京 18910826048
  • 報名傳真:
  • 深圳 0755-61624059    上海021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
中層經理通用管理技能訓練
課程編號:85570 
*開課計劃:
  • 上海 2021-10-15
  • 上海 2021-11-12
  • 上海 2021-12-10
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
(如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
*驗證碼:
  看不清?點一下驗證碼換一組
 
(* 為必填項)
   
暫無評論,快來添加一條!
點擊這里提交你的留言